Coaching Estratégico com PNL
Foco em CEOS e COO

Quando pensamos em coaching, muitas vezes pensamos no gaps que alguns executivos apresentam em sua carreira e normalmente consideramos o desenvolvimento.

Podemos também pensar em desenvolver uma competência /habilidade com uma atitude. Nesse caso consideramos o programa de coaching uma excelente solução customizada e com ajustes muito focados no profissional e na demanda.
Quando falamos da eficácia que o programa pode ofertar para um Presidente, Vice-presidente, CEO ou COO, as pessoas nem sempre percebem com a mesma efetividade o programa.
É comum quando se pensa sobre as posições que estão no alto da pirâmide hierárquica, esquecemos que temos pessoas com as mesmas condições humanas e que diferente do que acontece em outros níveis hierárquicos o topo é um lugar de solitude.
Solitude para muitas vezes lidar com conflitos, decisões, transformações, desligamentos, expansão, colaboradores, acionistas, investidores, clientes e mercado.
Como tudo isso pressupõe um olhar prático e estratégico. Esses profissionais preservam seus dilemas e sua posição, o que é no mínimo saudável e esperado da função e maturidade para estar neste local.
Agora nem sempre isso acontece, ou muitas vezes acontece com muita demanda.
Um programa de Coaching Estratégico existe para desenvolver as habilidades com atitudes planejadas cada vez mais afinadas com o momento da empresa, cenário econômico e planejamento estratégico.
Hoje temos em media 43% (dados obtidos por pesquisa interna de maio de 2015) dos Ceos trabalhando com o profissional de Coaching, o que mostra que esse é um programa que pode auxiliar muito.
Aos que experimentam e adotam para sua vida profissional esse programa como um apoio de desenvolvimento para sua jornada profissional.
Diante dessa informação o que podemos esperar como ganhos de um Programa de Coaching Eficaz Estratégico com PNL para esses profissionais que estão em posições tão estratégicas?

1. Olhar para suas competências com um olhar neutro, por meio de um programa que tem como principal objetivo potencializar o melhor de cada competência com o foco na atitude estratégica.
2. Ter uma pausa a cada 15 ou 20 dias para programar um treino específico de determinadas competências, com situações práticas e com o foco no resultado.
   Investir tempo para isso e ao mesmo tempo construir um planejamento para o autodesenvolvimento é um fator de sucesso.
3. Pensar em curto, médio e longo prazo, quando trabalhamos um plano dos próximos 20 anos um CEO e COO, muitas vezes não teve tempo para pensar nisso, por mais antagônico que possa parecer, afinal ele pensa nos próximo 20 anos da companhia e muitas vezes esquece que também é estratégico pensar em sua curva evolutiva, mesmo quando se está no topo.
4. Poder olhar os GAPS sem censura e utilizar esse dado de forma estratégica, com maturidade e inclusive na formação de um time estratégico para lidar com suas qualidades e fragilidades.
5. Dar o exemplo de um constante desenvolvimento profissional, muitos presidentes cobram uma postura dos seus principais executivos e sua atitude é diferente.

O velho e conhecido ditado cabe aqui também, para ter uma atitude presente o que vale mais do que as palavras são os exemplos!